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K/3 CRM

  产品简介

  金蝶 K/3 CRM,是金蝶20多年来总结100多万家企业对客户关系管理领域的应用诉求而研发的B/S架构客户关系管理系统,全面提供中小企业营销管理与售后服务管理的最有效的解决方案。

适用行业:机械、电子、食品、医药、汽配、化工、塑胶等行业。

适用经营模式:适应于以上行业中的生产制造企业、商贸型(批发与分销)或项目型销售的企业。

适用客户群:适应于需要对客户进行精细化管理和/或个性化管理的企业。

   产品定位

客户管理
      在CRM系统中客户是一个广泛的概念,凡是接受产品或服务对象就是客户。客户按类型可以大致分为以下几种:

      消费客户:企业产品或者服务的直接消费者,又称“终端客户”。
      中间客户:购买企业的产品或者服务,但是他们并不是直接的消费者,中间客户典型的例子是销售商。
      公利客户:代表公众利益,向企业提供资源,然后直接或者间接从企业获利中收取一定比例费用的客户。典型的例子是政府、行业协会、媒体。
      金蝶CRM客户管理实现了客户的360度全视图管理,包括客户基本信息、客户接触信息、客户交易信息和客户价值分析以及客户全生命周期的管理。

 

客户
管理客户包括潜在客户的信息档案,客户包括中间客户(代理商、经销商)和终端客户。细分客户是指具有相似的购买需求、态度和行为的客户群体,通过客户细分、客户属性的定义,可以对客户进行精细化管理。

客户产品库存
对于经销商渠道管理,需要销售人员定期拜访客户,了解经销商销售产品的购销存信息,这样可以及时了解到整个市场分销链上的产品销售情况。

客户接触管理
管理客户的接触活动,包括客户拜访活动、客户费用、客户投诉/服务请求、客户产品维修、客户满意度等。

客户交易管理
管理客户交易信息,包括客户的线索、商机、报价单、合同/订单、购买商品等。

客户价值管理
根据细分客户的特点,建立针对细分客户的价值模型,设定价值模型中的评选项(评选项可以根据客户的需要增加)的权值,然后根据客户价值模型计算客户价值,形成客户价值金字塔。

 

 

客户生命周期管理
根据细分客户的特点,建立针对细分客户的客户生命周期的模型,每一种生命周期模型可以划分多个阶段,可以定义每个阶段提供客户关注的产品和服务活动。

 销售管理
      销售管理在对客户信息全面管理的基础上,实现了从线索?商业机会,销售阶段?产品?合同?订单?合同订单执行?收款等销售业务全过程程的管理。

 

强大的销售计划
制定集团的年度销售计划,可按月、周分解到部门、业务员以及产品和分销商等。进行集团、分公司、部门等多层次的销售预测分析,了解销售计划执行情况。

销售漏斗预测
使用销售漏斗可以有效的监控销售过程,保持销售漏斗里不同阶段潜在客户的数量,可以有效消除在销售过程中的大起大落现象,即所谓的销售过山车现象。通过销售漏斗预计未来销售额,根据销售过程的转化率,可及时提醒补充足够的线索和商机。

 

完整的售前过程管理
销售线索可实现和市场模块的无缝连接,传递销售线索。销售过程可实现从线索—商机—商机阶段推进—报价—合同/订单—收款的整个过程。线索转化为商机的过 程中,可任意设置条件进行审核,在商机的跟踪过程中,可全面了解相关客户、联系人、竞争对手、知识库等方面的信息。订单完成后可实现和服务模块无缝连接, 实现市场-销售-服务过程完整的工作流程。

完整的订单的执行过程,实现与ERP的无缝连接
订单中包括交货、收款计划,及相应实际交货和收款记录,全面反映了订单执行过程。针对直接建立的订单有完整的订单审批过程。订单执行完成后,合同订单信息将提交给服务模块进行日常服务管理。

全面的销售考核
销售考核包括日常拜访客户的考核和销售业绩的考核,系统提供销售佣金的计算功能。

 

      服务管理
      金蝶服务自动化可以共享销售自动化的客户/联系人、商品、合同/订单等信息;其主要具有客户关怀、客户满意度、项目服务、服务请求、客户投诉、产品维修、产品缺陷等服务管理功能。通过服务自动化可实现“一对一”的客户服务,为特定的客户进行个性化服务。

 

完整的服务项目过程管理,实现和销售模块的无缝连接
针对重点项目、大型项目、合同订单签定后的项目实施过程系统集成、软件等行业,提供了分阶段的项目实施服务过程管理,合同签订后,销售部门建立客户服务请 求,通知服务部门进行项目服务,在每一个项目服务实施阶段设置了目标、活动和要求的结果,并把实施阶段与合同的收款有机结合起来,有效实现销售与服务紧密 集成和任务协作服务模块。

商品管理
对已销售的产品,系统自动生成商品,纪录该商品的客户服务对象以及商品的保修类型和保修期,可以对商品进行系列号(单品)跟踪,已备服务人员对售后商品进行跟踪服务。可以对商品的维修历史记录进行跟踪。

客户服务请求/投诉管理
纪录客户的服务请求或投诉,并对服务请求进行分配分配、处理、升级、挂起和关闭等环节进行跟踪,每个环节处理会留下历史记录,方便追溯。在服务过程中,系统根据产品缺陷,自动检索产品缺陷知识库,找出解决方案。服务请求完成后,可进行客户满意度调查。

产品维修管理
在处理服务请求过程中,需要进行产品维修,可根据服务请求和产品缺陷生成产品维修单,下达维修任务。产品维修单实现工作流自动化,从维修诊断、维修派工、 维修检查、维修结算等阶段进行管理和跟踪,打印服务派工单,分配服务人员进行服务,最后根据商品是否在保修期内,执行不同的维修收费。

配件管理
维修站作为企业维修合作伙伴,有些维修站就是经销商,在CRM系统中,维修站作为客户来管理,备品、备件库存在客户产品库存中管理,在产品维修过程中可以从配件库中领取配件,进行产品维修。

知识管理
知识库来记录销售、服务、市场方面相关的知识信息,可以对知识库进行多级分类管理。产品缺陷库纪录产品的缺陷及其解决方案,对各类服务缺陷和产品缺陷制定 详细的分类统计。可以有效地分析影响产品和服务质量的原因,制定相应的质量改进措施进行改进。通过搜索引擎,可以查询到系统中各种需要的知识信息;

 

      市场管理
       市场管理功能包括,营销战役的策划、执行和分析;客户需求反馈的收集和管理;市场活动的预算和预测;产品市场定价、竞争对手信息、市场情报、媒体宣传的汇 总);对线索客户的搜寻、市场自动化的着眼目标是通过提供设计、执行和评估市场营销行动和其它与营销有关活动的全面框架,赋予营销专业人员以更强大的能 力。

 

费用计划管理
建立年度市场营销费用计划,费用可以分解到产品、部门以及经销商身上,在市场活动的制定和执行中,可以起到监控的目的。

市场活动管理
通过营销战役来管理大的市场营销活动,通过识别不同类型的客户,在营销战役中建立目标客户群,制定针对目标客户群的行动方案,进行有针对性的市场活动计 划,在市场计划中,可详细记录描述各个活动的名称、描述、任务、状态、预算等相关信息。管理人员可全方面地管理和跟踪市场活动的进展情况以及费用的发生情 况。市场活动的反馈线索可以生成销售线索。通过营销战役不仅管理市场活动,更是销售挖掘的利器。

目标客户跟踪
在营销战役中针的目标客户群体,通过在系统中可以找出目标客户群体对应的具体客户,这些具体的客户可以分配给相关人员进行跟踪,记录跟踪结果,具有购买意向的客户可以转入销售线索。

市场活动评估
对市场活动的评估可以分析市场活动产生多少销售线索,多少销售线索成功形成订单以及市场活动费用的分析等。

市场情报和市场调研
市场情报可以记录市场行业政策,记录竞争对手、合作伙伴、客户和自己的签约信息、市场动态信息、媒体宣传信息。通过对这些信息的分析,可以帮助企业制定市场活动计划。市场研究人员可以管理和发布市场调研的资料信息。

竞争对手管理
管理竞争对手的基本信息包括其组织架构以及人员配备等方面,还可以管理竞争对手的产品,可以对竞争对手和我同类产品进行比较;通过对竞争对手和自己进行全面的对比分析,找出优势与不足,在销售过程中对竞争对手有针对性的打击。

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