金蝶医疗公立医院成本管控研讨会

广东湛江站圆满成功

根据卫生部关于医院等级评审中加强医院成本核算的要求和建立信息化的医院质量常态评价机制，实现医疗质量常态化监控环境，提升医院精细化管理水平，9月4日，湛江市卫生局在湛江第二人民医院举办了“公立医院成本管控研讨会”。湛江市各县卫生局财务负责人、市属及县级医疗机构财务科长、主办会计、内审人员等80余人参加了本次会议，互相交流和学习医院成本管控的经验。

会上，湛江市卫生局计财科科长详细介绍了医院等级评审及新会计制度中对成本核算的要求：医院等级评审中明确提出建立科学精细的科室成本核算，医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算；按时完成成本核算月报表、有季度、半年和年度成本分析报告。2011年国家新会计制度第十条也明确规定需上交三张规定格式的成本报表《医院科室直接成本报表》、《医院临床服务类科室全成本表》、《医院临床服务类科室全成本构成分析表》，科长深入浅出的解析让参会人员充分领会到成本管控对医院管理和发展的重要性。金蝶医疗HRP专家房瑞发表了“HRP让医院运营管理行云流水—医院成本管控信息化研讨”主题演讲。HRP（Hospital Resource Planning 医院资源计划），是医院引入企业化经营管理思想与实践，借鉴ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的技术与应用框架，融合现代化医院管理体系和流程，构建一套人、财、物管理并能与医院临床服务信息系统实现互联互通、一体化协同的医院综合经营管理平台。医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告，提供相关成本信息的一项经济管理活动。为了真实、完整、准确的反映成本信息，在设定核算的方法上要采取符合医疗经营实际的、严谨的科室成本核算，实现医院的全成本核算，实现成本核算与财务会计核算结果的统一。同时特别指出医院成本核算方法选择上的四个注意点：

1. 完全成本法

完全成本法是指医院在提供医疗服务过程中，将所消耗的物化劳动和活劳动完全计入医疗服务成本的方法。既包括变动成本又包括固定成本。其特点主要表现在：更符合公认的会计准则和现行的《医院会计制度》要求，强调在医院持续经营假设下的均衡性。不论是变动成本还是固定成本，均应在未来获取收益。医疗服务过程中的所有消耗均应通过医院业务收入得到补偿，所以完全成本法更强调成本与补偿的对应。

2. 分项逐级分步结转

由于医疗活动是需要多个部门、多个步骤才能完成的，要计算最终的成本结果，必须按一定的原则，把成本逐步计算，逐步结转。为了提供按原始成本项目反映的医疗成本资料，在分步结转成本的同时采用了分项结转。这种方法既能反映医疗过程中的每一步骤的医院成本，又能反映每一步骤的成本项目资料，解决了医院成本核算中的难题。

3. 成本项目的选择

医疗成本核算首先要确定医疗成本项目。鉴于现在没有执行统一规定的医疗成本项目，为了使医疗成本核算和现行的财务会计核算相统一，医疗成本项目是遵照财政部、卫生部的会计制度规定的会计科目确定的。从而保证了成本核算资料与财务会计核算资料的口径一致，便于分析、评价、预测和决策

4. 收入项目的选择

收入收费类别是收入项目的明细内容，在成本核算中一般收入类别来源于HIS财务核算项目。即收入类别可与HIS财务核算项目相同，然后将收入类别与收入项目对应

“医院业务数据高度紧密驱使HRP系统一体化”房瑞先生详细介绍了HRP经营数据一体让医疗服务行云流水 化的实现，让参会人员对HRP的成本核算有了全面的了解，得到参会人员的高度评价。

这次广东湛江“公立医院成本管控研讨会”为医疗界精英们提供了一个平台，更好的互相学习和分享医院成本管控的方法和经验，更有效的交流如何提升医院的精细化管理水平，让医院运营管理行云流水！

关于金蝶医疗 

金蝶医疗软件科技有限公司（简称：金蝶医疗）是金蝶集团（香港主板上市股票代码：0268）旗下专注医疗卫生信息化市场的行业子公司，是国家卫生与计生委卫生信息化标准研制的核心单位、中国医院管理模式的思想领导者、中国数字化医院/数字化计划生育/区域卫生信息平台/基层医疗信息化的领先厂商。

金蝶医疗分别于2010年及2011年成功并购整合了HIS专业厂商——广州慧通计算机有限公司、LIS专业厂商——上海科华齐效电脑技术有限公司，借助TOGAF（开发群组架构框架）、HL7（卫生信息交换标准）、JCI（国际医疗卫生机构认证标准）等国际标准，从顶层设计入手，融合先进的管理思想与IT技术，创新开发了先进可靠的HIS（医院业务系统）、EMR（电子病历）、CP（临床路径）、HRP（医院运营管理系统）、LIS（实验室管理系统）、HIP（医院信息平台）、BA（经营管理分析系统）、mHealth(移动医疗)、数字化计生、区域医疗卫生信息平台、基层医疗系统等产品，并结合咨询、系统集成（软/硬件整合）、实施、运维、培训等专业服务，形成了领先的数字化医院、区域卫生信息平台、数字化计生平台、基层医疗等完整解决方案。

凭借金蝶集团全球领先的云计算、社交网络、移动互联网、大数据等技术优势与云管理产品研发能力，以及自主中间件（Apusic）、基础业务平台(hBOS)、医院信息平台（HIP）等核心平台，金蝶医疗解决方案的差异化优势突出体现在“一体化”：一是跨系统互联互通的一体化（临床服务与运营管理、医院与区域卫生信息化平台/基层医疗系统、医院异构系统的整合分析与管控、核心系统与移动应用），帮助客户实现平台升级、管理升级与业务创新；二是以患者为中心，同时满足操作层（医护人员）、管理层（医务、财务、后勤服务等）、决策层（院长、局长等领导及数据分析师）的三层应用一体化。

金蝶医疗现有知识工作者300多人，其中研发与实施服务工程师超过2/3。金蝶医疗通过自有机构与合作伙伴，以及借助金蝶集团100多家分公司与2400多家合作伙伴，覆盖了中国超过224个地级城市，为超过3000家医院等医疗卫生机构提供快捷专业的本地化服务。