为了更好的服务客户，为了更好的传递服务价值，为了进一步提高我们的服务能力，为了进一步提升我们的专业性；近期，我们蝶创从11月开始，每周一启动项目总结分享培训。对于内部组织项目总结分享培训，陈总表示：无论是我们的实施、开发、服务还是销售人员，都要能够在面对客户的时候，能够更专业的向客户传递产品方案，对系统价值进行提炼和讲解。这需要我们除了具备软件产品的技术能力外，还需要具备方案价值梳理能力和良好的沟通表达能力，我们的培训旨在提高我们的综合能力水平。

项目分享现场照片

        第一周的培训的主要内容是项目总结分享会的价值和个人专业能力提升的要求、技源项目的项目总结。本次培训为项目总结分享会树立了目标。进了蝶创云科技ERP项目管理培训。提纲挈领的分析了在项目实施以及交付中遇到问题，最终帮助客户实现的数字信息化的价值。

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        第二周培训的主要内容是华永云项目、昂华质检项目总结分享，相关人员都阐述和分析了项目的调研、测试、蓝图、上线以及项目验收出现并解决的问题。金蝶云星空帮助华永云项目实现了管控集团化、流程规范化和业财一体化。系统质量管理让昂华实现了质量追踪及信息化管理于一体，让质量管理与供应链紧密结合。

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        第三周培训的主要内容是锐和开发项目、中国农垦项目总结分享。锐和开发项目帮助客户实现了在统一的信息平台下进行规范运作，统一基础资料、统一会计科目、统一流程政策、打通ERP管理系统和CRM系统的数据孤岛，通过集成开发实现多系统的数据集成，实现数据共享；中国农垦项目帮助客户实现了系统安全性保障，信息化快速掌握企业整体运行状况，DRM系统实现了顺利对接，解决了费用报销的复杂性。

    蝶创云科技内部组织的项目总结分享探讨与培训，不断提炼我们的成功实施经验，发现不足，持续提升团队能力，为了更好的再出发。未来我们还将持续开展内部碰撞和探索活动，加快内部团队学习步伐，为更好的服务我们的客户，砥砺前行。