不知不觉2022年第一季度已经结束，上海蝶创的月度例会是每月不变的约会，每月召开月度例会已经是我们的老传统，它的意义重大，月度例会给我们提供了总结反思和规划工作的机会，特别是在总结和规划上面没有主动性的人，希望通过这个月度例会让大家养成总结和规划的好习惯，从而对大家的工作和生活都有所帮助，本次的月度例会定在2022年4月3日的下午。由于疫情的原因，我们3月份的月度例会改成线上会议的方式进行。本次月度例会主要围绕：汇报公司2022年度Q1的经营情况，以及2022年度公司的各部门经营策略与制度解读，同时本次月度例会，我们特别安排了“项目过程中的沟通与汇报的重要性，如何做好项目计划管理”及“疫情下的工作思考”等相关主题的互动交流，大家一起交流，头脑风暴，共同探讨。首先由蝶创轮值总经理樊总给大家分享了公司2022年度Q1的经营情况以及各部门的工作总结和接下来的工作安排，2022年是十分有挑战的一年，我们朝着“三年再创一个蝶创”的目标前进，这个目标需要大家一起努力才能完成，一季度我们的目标已经完成，这是大家一起努力的结果，现在疫情严峻，我们下一个季度将会十分艰难，但我们要有清晰的目标，每天按照计划去执行那肯定会有很大的收获。用热情的心赢得客户，用真诚的心服务客户，一步一个脚印，脚踏实地，成功没有捷径！

       接下来由副总经理陈海军，销售部经理陈荷花和运管部经理吴艳雯讲解2022年度公司的各部门业务经营策略和管理制度，企业的管理制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。公司发展的好，大家才会有更大的平台和机会，公司和员工是互相成就的。每年我们都会进行规章制度的修改优化，以便大家能更好的开展工作，提高工作效率，并紧跟公司战略步伐，员工实现自己的目标，公司也实现自己的目标。

       我们公司主要业务是做金蝶系统技术支持服务，做项目是我们的核心工作，我们一切的工作都是为了帮助客户实现系统的高质量投入使用，提供相匹配的解决方案从而提高客户的各方面的工作效率，用专业且合适的系统帮助客户实现公司目标，这就是我们系统的最大的价值。但这一过程并不是几句话就能实现的，他需要我们具备很多的能力，系统的价值实现是需要双方的共同努力以及紧密配合才能顺利实现，我们作为服务商，我们自身必须要具备最基本的能力，今天我们欢聚一起进行头脑风暴，针对“项目过程中的沟通与汇报的重要性，如何做好项目计划管理”，大家一起探讨，在大家的踊跃参与和交流中，每个人都学到了很多经验，这些都是前辈们用自己的时间所汇集的实战法宝。

       最近上海疫情严重，大家全体都居家办公了，由最开始的有点小开心到一天天等待解封的焦虑，这种声音一直在伴随着我们最近的生活和工作。本次月度例会上，我们也特别组织了“疫情下的工作思考”为主题的头脑风暴，大家一起交流最近这段时间居家办公的辛酸和感受，以前都是跟客户面对面，现在变成线上、电话的交流和工作方式，效率虽然有一些降低，但是大家和客户都很快的适应了，大家依然每天忙碌着。我们蝶创是一家企业同时也是员工的大家庭，我们不仅关注工作，也互相关注生活，疫情让我们看到很多心酸的场景，但我们要坚信美好的明天会很快到来，大家团结一致，共抗疫情，还有那么多全国各地来支持的志愿者和医护人员，相信上海这次一定很快迎来春天，我们陈总这次也加入了志愿者的行列，清明3天的假期，加入到社区志愿者行列，为社区进行核算检测、物资发放等服务。正是有了像他们这样无私奉献的同志，我们才会那么有信心战胜疫情，大家一起加油！