案例属性 行业：技术推广服务

昂华（上海）自动化工程股份有限公司是一家专注于提供工厂自动化解决方案的高新技术企业，2011年成立于上海浦东，经过8年高速发展，目前是一家可以提供工业4.0智能工厂完整解决方案的企业。2019年6月，昂华并入上海电气集团，在更大的平台上，充分释放强强联合的协同效应。

项目管理工作琐碎 手工管理效率低

根据对昂华自动化公司的多组织架构、业务特性、信息化管理基础及未来的业务拓展发展模式，遵循企业信息化建设统一规划、分布实施的准则，对昂华自动化的信息化建议提出了总体规划、分期实施的规划建议。最终搭建一个服务于昂华自动化的信息管控平台，包含多组织财务管控、多组织供应链管理、多项目协同集成等跨地域、多组织的信息管理平台。上线模块包含财务、供应链、生产制造、项目管理、人力资源、移动办公等系统板块。

财务业务一体化 提升项目整体管控力

应用范围：财务、供应链、生产制造、项目管理开发、人力资源、移动办公。

实现价值：蝶创团队2016年开始于昂华自动化展开信息化合作至今，帮助昂华搭建了金蝶财务、供应链一体化的统一管理平台，提高企业运营效率和管理能力。搭建以项目为核心打通端到端的业务流程，将项目管理的流程业务与财务管控相结合，在项目执行过程中，项目交付产生的应收，项目采购业务产生的应付都实时进入总账，实现数据完全共享和统一，同时完成项目财务核算和项目控制。通过云之家移动办公平台，人员随时随地工时填报、查询项目进度，提报费用报销，财务人员通过手机轻松审核。