日化日用品行业数字化转型解决方案

构建以IPD体系为核心的产品创新研发管控体系，提升企业跨部门业务协同效率，支撑研发管控、智慧供应链、智能制造及全渠道营销等行业场景化，搭建行业的研产供销财一体化管理平台

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行业的最新洞察&行业典型痛点
研发管控缺失，产品创新效率低
产品研发过程缺少体系化，成本、文档、跨部门协同、变更管理缺乏系统化管理，无法构建产品矩阵，制约企业快速发展
营销渠道多，缺乏数字化工具支撑
经销商、C端客户、第三方电商及自建电商平台等多样化营销场景，缺乏数字化工具赋能经销商，连接终端客户
市场需求变化快，导致产销不协同
日化用品市场需求变化频繁，计划部门无法平衡需求与供应，无法建立透明的供应链计划，无法洞察掌握全局供应链计划与执行情况
产线数据无法实时掌控，难以提高生产效能
产线设备数据无法实时掌控，产能无法洞察，严重制约生产效率提升，设备自动化水平越来越高，机台数据缺少采集的工具与机制，无法实现生产过程的透明化管理
业务数据离散，无法为企业提供洞察、预测
海量的业务数据离散、杂乱、无序，缺少先进的算法与模型，无法基于企业战略要求指导生产与营销
了解金蝶如何帮助日化企业加速创新
研发流程标准化
基于集成开发理念（IPD），基于市场需求与成本管控一体化管理规范，实现对新品研发流程的标准化管理，构建以市场需求为导向，搭建市场、研发、生产一体化集成管理平台
产销协同
发挥计划部门的“中枢”作用，在企业整体财务预算的管控下，快速响应营销需求，打通供应链计划，实现供应链计划全局共享与协同，协同采购、库存、生产管理业务，实现全局掌控、提升计划对生产、供应链的管控能力
全渠道营销
多层级渠道订货协同、多端POS、智能导购、轻门店，多电商平台链接与OMS、SFA，产融互联、会员中台等数字工具，实现品牌商到消费者之间全渠道、多触点的链接，打造全链路、全场景触达的新营销生态圈，带来订单的持续增
营销费用管理
通过预算项目建设与额度管控，实现对营销费用的全流程闭环管理、销售绩效提成，提升经销商/业务员粘性和价值
智能制造
基于对自动化生产设备数据采集的基础，实现对产品生产过程的透明化管理，建立产品质量管理数字化机制，及时掌控设备异常情况预警与报警，搭建仓储管理的数字化平台
智能数据服务
基于行业大数据，通过BI可视化平台、指标分析平台与嵌入式AI等工具，实现对日化用品行业的业务洞察与分析，为企业的快速发展提供先进算法与模型，构建灵活多变的业务数据平台
数字化转型的路径以及方向
建立基于“IPD”的新品研发管理体系
提升日化企业产品创新研发管理水平，打造产品开发与技术开发双通道，实现产品创新数字化
构建全渠道营销的数字化营销融合管理平台
全面覆盖日化日用品企业营销场景，支撑企业营销数字化转型
产销协同
打造市场需求与生产计划的联动机制，实现需求的快速响应，确保订单交期
智能数据洞察与预测
基于苍穹平台，实现轻建模、多维度、高性能，面向业务用户的数据探索和打造数据可视化平台

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