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提供制药行业数字化整体解决方案，实现研产销及GMP合规管控一体化运营，提升企业整体经营管理效率

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制药行业典型痛点

盈利的压力

随着药品集中带量采购工作常态化制度化开展，国家层面已开展多批药品和高值耗材的集中采购，集采品类由化学药品扩展至生物制药、中成药、高值耗材等，医药企业的盈利压力很大

创新的挑战

无论从政策层面还是市场竞争层面来看，产品技术创新已经成为医药行业高质量发展的关键举措，当前医药企业面临着产品创新能力不足带来的挑战

运营的挑战

带量采购给医药企业带来的盈利能力的压力，倒逼医药企业更加重视内部的管理，通过运营优化来降低成本和提高业务效率

了解金蝶如何帮助制药企业加速创新

产销协同

强化医药企业的产供销协同体系，提升生产计划的预见性和可执行性，实现从销售预测到产销协同、生产计划、采购和生产执行的全过程闭环管控系统。具体包括：药品销售预测管理、销售计划管理、需求管理：需求抵消、需求

精细化生产管理

实现精细化的生产过程管控与生产成本管理，具体包括：批生产指令管理、配方管理、批生产过程管理、物料管控、批生产记录管理等，实际成本核算、标准成本核算、成本还原、成本分析等

渠道营销数字化

通过提升渠道的药品流通效率、商务效率和财务效率，整体提升企业的药品营销效率。具体包括以下核心的数字化能力：客户资产管理、渠道订单管理、药品流向管理、营销团队与行为管理、应收管理和营销费用管理

全过程GMP合规管控

将合规管控融进全业务过程，提升合规管控的效率，降低合规运营风险，具体包括：供应商的准入与管理、物料全过程的合规管控、生产执行全过程的合规管控、药品追溯管理

制药行业解决方案应用蓝图

通过三横五纵的应用架构，构建制药行业业务能力平台，提供具有医药行业特色的五大业务能力，以敏捷支撑前端业务场景的快速变化，同时拉通后端的管理支撑系统，构建业财融合的业务体系，实现高绩效的运营管理

数字化转型的路径以及方向

平台化赋能创新

通过平台化实现内外部资源的链接与整合，赋能商业创新，包括：药品协同研发与成果转化平台、药品协同生产与供应平台、药品整合营销平台、大健康服务平台等

业务流程智能化

业务流程智能化包括：智能制造、智能供应链、智能合规管控等方面，赋能医药企业业务流程优化与自动化，提升企业整体运营效率

数字化运营管理

加强数据治理和数据资产开发，实现数字驱动业务决策与运营管理，赋能医药全业务价值链的绩效改善