建筑行业数字化转型解决方案

实现项目全生命周期多层级协同管理，提升资源利用率，降低项目风险，智慧应用推动构建前瞻业务模式，重塑市场竞争力

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建筑行业典型痛点
项目协同管理低效，经营风险高
项目管理碎片化，多层级信息不对称，项目管理“状况百出”；财务管理体系陈旧，审批流缓慢，资金周转不及时、压力大；收支信息不同步，负债率居高不下，经营风险不断攀升
成本持续上升，利润空间压缩
人工成本、材料成本、管理成本持续上升，导致建筑企业整体经营成本上升，但资源利用率不高，外加行业激烈的竞争环境，企业利润下降
资产数字化程度低，决策困难
企业对人员、材料和资金的管理靠“逐级汇报”，信息传达不及时，且存在偏差，导致全链条协同管理时，缺乏有效数据为经营决策提供支撑
产业协同困难，数字化转型困难
甲乙同体企业数据库独立，且产业互动频繁，企业协同经营管理难度大，数字化转型困难；数据治理、管理能力滞后，对传统营业模式仍抱有“幻想”，数字化决心易动摇；数字化规划不够系统，存在“缺啥补啥”的情况，导致
了解金蝶如何帮助建筑企业加速创新
商机与投标：规范经营、提高效率、规避风险、数字化经
通过对经营项目的规范化管理，大幅降低商机项目经营暗箱操作空间，帮助决策者识别高价值项目，通过数字化经营管理，提高企业经营效率和质量
数字设计：直达作业、减少变更、降本增效
基于金蝶云·星瀚，通过标准化设计文件和一体化联动管理体系，规范各部门之间图纸衔接工作，避免因信息不对称造成的经济风险，从源头上规范成本管理，让每条成本数据都有来源
计划管理：任务协同，进度可控，提质增效
基于企业经营目标及项目PDCA，高效制定项目计划目标，促进各职能协同，沉淀项目成果，提前预警各项进度风险，保障各职能进度目标达成，帮助项目进行提质增效，助力企业实现高效沟通、精细化管理的目标
成本管理：强化成本管控，提升企业利润
基于金蝶云·星瀚，成本管理系统可满足多项目类型的管理述求，简化成本结算工作，支持成本动态监控和挣值分析，在“多维度、多算”的成本管控与对比分析支持下，更大限度帮助企业强化成本管控，提升利润空间
采购管理：场景多、流程快、质量好、省成本
支持多场景采购模式，采购全过程数字化办理，让采购流程权责明确、过程透明、安全保密、审批快速、公平公正
合同管理：便捷管理、防控风险、强效管控
金蝶云·星瀚可为企业提供强大的自定义配置功能，满足多种合同业务场景的管理述求，企业定制化标准合同模板，强化合同管控，通过关联收支合同，以及深度融合的业财系统，帮助企业实现收定支管控目标，让管理者对业务
建筑企业数字化转型进阶之路
数字化转型全貌
建筑企业数字化转型进阶之路，1.0 IT即工具，2.0 IT即业务，3.0 IT即生态
IT即工具
基于金蝶云•苍穹的EBC建设路线，速度分层，寻找变革点：创新系统-差异系统-记录系统
IT即业务
建筑数字化转型的核心：构建产业互联共生平台
IT即生态
以强大生态助力建筑企业数字化转型

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